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所在位置：首頁(yè) - 新聞中心發(fā)布時(shí)間：2016-11-30
為適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“北上廣”布局要求，提升中層管理者綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要，近日，金城醫(yī)藥分3批組織百余名中層管理人員赴杭州對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)打破以往學(xué)習(xí)模式，采取課堂授課、企業(yè)參觀與交流討論相結(jié)合的方式開展，實(shí)現(xiàn)了理論與管理實(shí)踐的有效結(jié)合。參加本次活動(dòng)的中層管理人員通過(guò)在浙江大學(xué)的學(xué)習(xí)，對(duì)華立集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在研討中體會(huì)感悟，在學(xué)習(xí)中凝聚共識(shí)，在對(duì)標(biāo)中見賢思齊，將本次活動(dòng)打造成精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)之行、開闊視野之旅、學(xué)習(xí)思考之舉。
論道浙大，在學(xué)用結(jié)合中升級(jí)管理思維
走進(jìn)書香陣陣的211工程大學(xué)，聆聽知名專家教授的管理學(xué)授課……本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為公司人員提供了到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從學(xué)用結(jié)合的角度，對(duì)日常管理所需專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
公司人員在浙江大學(xué)進(jìn)行了《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維培養(yǎng)》、《組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新》的專業(yè)課程學(xué)習(xí)。授課講師通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，理論聯(lián)系實(shí)際地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維、博弈思維進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
本次授課，對(duì)公司人員的管理創(chuàng)新思維進(jìn)行了啟發(fā)，使其有效學(xué)習(xí)了各類管理工具，深入了解了管理的方式方法，提升了管理人員的綜合素質(zhì)。
走進(jìn)華立，在深學(xué)細(xì)思中感受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路
走進(jìn)華立集團(tuán)的企業(yè)展廳，一幅幅今昔對(duì)比的轉(zhuǎn)型發(fā)展圖片，講述了華立集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，一張張不同發(fā)展時(shí)期的圖片訴說(shuō)著華立發(fā)展的步伐……
華立集團(tuán)由一家電力儀表制造企業(yè)，發(fā)展為涵蓋醫(yī)藥、汽車電子和手機(jī)芯片等多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前核心產(chǎn)業(yè)為生物醫(yī)藥。華立集團(tuán)自成立以來(lái)經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，與金城醫(yī)藥相仿的跨行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，深深地吸引了學(xué)員們，學(xué)員們?cè)诮涣鳝h(huán)節(jié)爭(zhēng)先提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。
拓展思路，在模式創(chuàng)新中體會(huì)品牌延伸之道
在娃哈哈集團(tuán)，公司人員充分感受到營(yíng)銷模式創(chuàng)新、品牌延伸帶來(lái)的震撼。在娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)展廳，成績(jī)輝煌的發(fā)展歷程，黨員先鋒和模范人物的形象事跡展示給公司人員留下了深刻印象。
娃哈哈集團(tuán)能成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃瞎?，得益?ldquo;跳出企業(yè)做規(guī)劃”的規(guī)劃魄力，得益于置身于國(guó)內(nèi)乃至全球范圍的產(chǎn)業(yè)定位，得益于企業(yè)品牌體系的不斷延伸豐富。
“企業(yè)發(fā)展、品牌先行”，公司人員在娃哈哈的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中深刻感受到，公司逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，借鑒學(xué)習(xí)娃哈哈等知名企業(yè)的品牌延伸工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。
文化引領(lǐng)，在全面覆蓋中品味軟性管理實(shí)力
古今交融的建筑造型、開放性的辦公區(qū)、培訓(xùn)中心、書店及員工活動(dòng)中心、餐廳……阿里巴巴總部?jī)叭皇且蛔诤瞎ぷ髋c生活的小城，智慧和創(chuàng)新的氣息撲面而來(lái)。
憑借互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，阿里巴巴打破地域、時(shí)間對(duì)于購(gòu)物消費(fèi)的禁錮，破譯了寶藏密碼。
風(fēng)控體系為企業(yè)的健康發(fā)展提供了硬性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，餐飲文化、鐵軍文化，則實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值觀體系的全面滲透與貫徹……企業(yè)文化在阿里巴巴的快速發(fā)展中發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用，形成了軟文化與硬管理相結(jié)合的文化體系。
一站站走過(guò)來(lái)，發(fā)展的思維在不斷擴(kuò)展。通過(guò)對(duì)阿里巴巴總部的參觀，公司人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到文化引領(lǐng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用。
優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)中領(lǐng)悟特色經(jīng)營(yíng)理念
“要么第一，要么唯一”，“不求品種最多，但求品種最大”，“不求規(guī)模最大，但求效益最好”，“專注?？朴盟?rdquo;華東制藥集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，讓公司人員深受啟發(fā)。
華東制藥與公司屬于同行業(yè)企業(yè)，體現(xiàn)了本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的精準(zhǔn)性。華東制藥是國(guó)內(nèi)免疫抑制劑藥物生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在免疫抑制劑、糖尿病用藥、消化道用藥等領(lǐng)域均建立起了一線國(guó)內(nèi)品牌。華東制藥在優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)理念的帶動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念讓每一位公司人員都深切感受到了華東制藥的優(yōu)勢(shì)所在以及蓬勃向上的發(fā)展活力。
邊走邊記邊思考，邊看邊學(xué)邊交流。一路走來(lái)，公司人員受益匪淺、收獲良多。在杭州行的最后一天，參加活動(dòng)的公司中層管理人員召開分享交流會(huì)。會(huì)議中，公司人員紛紛表示，要珍惜公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將進(jìn)一步調(diào)高目標(biāo)定位與自我要求，理性看待自身差距，明確提升方向，取長(zhǎng)補(bǔ)短為公司再立新功。
本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)踐行了公司“調(diào)整、升級(jí)、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，搭建了向?qū)?biāo)企業(yè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。
本次活動(dòng)響應(yīng)公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)的要求，創(chuàng)新了中高層管理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式，使參加活動(dòng)的中層管理人員開闊了眼界，啟發(fā)了思維，提升了境界，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)了各公司管理工作創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)變思維模式，提升工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)高執(zhí)行力地完成公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。
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